Σε Αυτό Το Άρθρο:

Και οι δύο γνωρίζετε πότε δεν λειτουργεί. Η εμφάνιση γίνεται πιο δύσκολη και σκληρότερη και τελικά είναι απλά ένα παιχνίδι κοτόπουλου για το ποιος τραβά το βύσμα πρώτα. Κανείς δεν θέλει να τερματίσει μια θέση ή να απολυθεί, αλλά είναι ένα από αυτά τα αναγκαιότητα στον κόσμο των επιχειρήσεων.

Ένας CEO πιστεύει ότι υπάρχει ένας καλύτερος τρόπος για να το χειριστεί, όμως - και αντίθετα, συνεπάγεται επιβράδυνση ολόκληρης της διαδικασίας. Γράφοντας για το Επιχειρηματική αναθεώρηση του Χάρβαρντ, ο επιχειρηματίας David Siegel υποστηρίζει αυτό που ονομάζει διαφανή διαχωρισμό. Αν αυτό ακούγεται λίγο πιο κοντά στη συνειδητή αποσύνδεση για εσάς, μην ανησυχείτε: η Siegel δεν θέλει να δημιουργήσει μια μάρκα lifestyle.

"Με διαφανείς διαχωρισμούς, δεν τυφλώνετε έναν υπανάπτυκτο υπάλληλο ή τον πυροβολείτε εντελώς", γράφει. "Αντ 'αυτού, τον ενθαρρύνετε να φύγει μόνος του, ενημερώνοντάς τον ότι πρόκειται να εγκαταλειφθεί εγκαίρως και πρέπει να αρχίσει να ψάχνει για νέα δουλειά". Υπάρχουν μερικοί λόγοι για τους οποίους η Siegel δημιουργεί τη διαδικασία με αυτόν τον τρόπο. Πιστεύει ότι είναι μια πιο ανθρώπινη προσέγγιση που διατηρεί την αξιοπρέπεια του εργαζομένου και ανοίγει καλύτερη επικοινωνία με τον εργοδότη. Αναγνωρίζει επίσης ότι η τακτοποίηση είναι τα πάντα και ότι ένας εργαζόμενος μπορεί απλώς να είναι καλύτερος αγώνας με μια άλλη θέση ή άλλη εταιρεία. που απολύθηκε, με άλλα λόγια, δεν είναι πάντα μια αντανάκλαση της αξίας ενός υπαλλήλου ως υπάλληλος.

Αυτή η μέθοδος απαιτεί στενά όρια και σαφή επικοινωνία, ίσως περισσότερο από άλλα είδη διακοπών. Αλλά οι πληρωμές έχουν νόημα για όλη την εταιρεία, εάν εφαρμοστούν σωστά. Διαβάστε το κομμάτι του Siegel για βαθύτερη κατάδυση στη διαδικασία, στη συλλογιστική του και στα αποτελέσματά του.


Βίντεο: Lady Gaga - Bad Romance