Σε Αυτό Το Άρθρο:

Δεν περάσει μια μέρα χωρίς κάποια νέα αποκάλυψη ενός ατόμου στην εξουσία που εκμεταλλεύεται τη θέση του. Οι εργαζόμενοι παρακολουθούσαν πάντα προσεκτικά τον τρόπο με τον οποίο οι εργοδότες τους αντιμετωπίζουν την εταιρική συμμόρφωση, αν το παράπτωμα είναι οικονομικό, σεξουαλικό ή απλώς αμελής. Τις περισσότερες φορές, κάποιος έρχεται απογοητευμένος, σε μεγάλο βαθμό, σύμφωνα με νέες έρευνες, επειδή οι εταιρείες εξακολουθούν να μην καταλαβαίνουν τι συμβαίνει.

Ο Todd Haugh, καθηγητής επιχειρηματικού δικαίου και δεοντολογίας στο Πανεπιστήμιο της Ιντιάνα, έχει δημοσιεύσει μελέτες που προσδιορίζουν τρόπους με τους οποίους οι περιπτώσεις συμμόρφωσης συχνά ξεπερνούν τους επικεφαλής της διοίκησης. Σε ένα βασικό έγγραφο, ο ίδιος εντοπίζει οκτώ τύπους εξορθολογισμού που χρησιμοποιούν οι κακοποιούμενοι για να δώσουν οι ίδιοι την άδεια να υπερβούν. Παρακολουθήστε αυτές τις δικαιολογίες στους συναδέλφους σας (ή στον εαυτό σας) - σχεδόν σίγουρα σηματοδοτούν την ανάγκη παρέμβασης.

  • "Έπρεπε να το κάνω. Δεν ήταν δικό μου λάθος."
  • "Κανένας δεν τραυματίστηκε."
  • "Ποιος είναι πραγματικά το θύμα εδώ;"
  • "Ποιο είναι το πρόγραμμά σου για να με κατηγορείς;"
  • "Το έκανα μόνο για να σώσω την εταιρεία."
  • "Εντάξει, αλλά κοιτάξτε το καλό που έχω κάνει".
  • "Κοίτα, ίσως το έκανα, αλλά το κέρδισα."
  • "Νομίζεις ότι είμαι κακός; Κοιτάξτε τους εαυτούς σας!"

Όταν τελικά αποκαλύπτεται η κακοποίηση, συχνά υπάρχουν κλήσεις για ταχείες και οριστικές τιμωρίες. Αυτό είναι ενδεδειγμένο σε ορισμένες περιπτώσεις, αλλά κάνοντας ένα παράδειγμα ενός ένοχου δεν μπορεί να δημιουργήσει τις σαρωτικές πολιτιστικές αλλαγές που είναι απαραίτητες για να εξαλείψει ένα πρόβλημα. Όπως και με οποιαδήποτε συνήθεια, οι μικρές, σταθερές και βαθιές ρωγμές έχουν περισσότερες πιθανότητες να κολλήσουν. Ο Haugh προτείνει να συμπεριληφθούν γραπτές υπενθυμίσεις σχετικά με τη δεοντολογία και την πολιτική σχετικά με το λογισμικό αναφοράς δαπανών ή να εφαρμοστούν διαδικασίες ελέγχου λίστας πριν από τη μεταφορά των κεφαλαίων.

Φυσικά, υπάρχει μια γραμμή ανάμεσα στο "κτύπημα" και την ευθεία μικρο-διαχείριση. Αλλά αν κάποιος με τον οποίο εργάζεστε δεν μπορεί να αυτορυθμιστεί, είναι σημαντικό να γνωρίζετε πώς να τα πιάσετε στην πράξη.


Βίντεο: