Σε Αυτό Το Άρθρο:

Οι περισσότεροι άνθρωποι δυσκολεύονται να φανταστούν τους εαυτούς τους μαζί με μια πραγματικά κακή ιδέα στην εργασία, μια που θα βλάψει τους ανθρώπους ή θα εμπλουτιστεί με τα χρήματα των άλλων. Αλλά δεν δουλεύουμε σε κενό, και όπως δείχνει μια νέα μελέτη, ακόμα κι αν σκεφτόμαστε τους εαυτούς μας ως ειλικρινείς ανθρώπους μόνοι μας, δυσκολεύουμε να πούμε όχι όταν κάτι ωφελεί μια ομάδα.

Οι οικονομολόγοι του Ludwig-Maximilians-Πανεπιστήμιο του Μονάχου ζήτησαν από τους συμμετέχοντες να παρακολουθήσουν βίντεο με ζάρια και να αναφέρουν τον αριθμό που προέκυψε. μεγαλύτεροι αριθμοί σήμαιναν ότι θα πληρώνονταν περισσότερο για τη συμμετοχή τους. Οι ερευνητές ζήτησαν αυτές τις απαντήσεις ένα-σε-ένα, σε ομάδες, στις οποίες όλες οι απαντήσεις έπρεπε να ταιριάζουν για να λάβουν την πληρωμή, και σε ομάδες, όπου όλοι θα μπορούσαν να αναφέρουν την επιθυμία τους. Οι ομάδες θα μπορούσαν επίσης να χρησιμοποιούν μια ηλεκτρονική συνομιλία για να συζητήσουν τα αποτελέσματα.

"Παρατηρήσαμε ότι οι ομάδες βρίσκονται πολύ περισσότερο από ό, τι τα άτομα όταν τα μέλη της ομάδας αντιμετωπίζουν αμοιβαίο οικονομικό κέρδος και πρέπει να συντονίσουν μια δράση για να συνειδητοποιήσουν αυτό το οικονομικό κέρδος", δήλωσε ο συν-συγγραφέας της μελέτης Martin G. Kocher. Όχι μόνο αυτό, αλλά τα μέλη της ομάδας αναγνώρισαν ότι η προτιμώμενη πορεία δράσης τους μπορεί να είναι ανέντιμη, αλλά ούτως ή άλλως. Σχεδόν τρεις φορές περισσότερα μέλη της ομάδας υποστήριζαν την ατιμωρησία για την ειλικρίνεια και δεν υπήρχε σχεδόν καμία συσχέτιση ανάμεσα στο πόσο ειλικρινείς συμμετέχοντες ήταν σε μεμονωμένες συνεδρίες έναντι της ομάδας.

Εάν θεωρείτε τον εαυτό σας κάποιον που δεν θα αντιμετωπίσει την ανέντιμη συμπεριφορά, ίσως έχετε σκεφτεί και το whistleblowing, είτε πρόκειται για τον προϊστάμενό σας είτε για το HR ή για μια εξωτερική υπηρεσία εποπτείας. Οι whistleblowers μπορούν να θεωρηθούν ως ηρωικές - σκεφτείτε την Erin Brockovich ή Deep Throat. Αλλά το ομοσπονδιακό γραφείο του whistleblower δεν είναι για κάθε σενάριο. Βεβαιωθείτε ότι μιλάτε με την κατάλληλη εξουσία όταν έρχεστε με ισχυρισμούς και ότι έχετε τεκμηριώσει την περίπτωσή σας με έναν αεροστεγή τρόπο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, για παράδειγμα, δεν είναι πιθανώς η πρώτη σας στάση, αν δεν έχετε μιλήσει για το ζήτημα αυτό προηγουμένως με το προϊστάμενό σας ή τον ΥΕ. Μπορεί να μην έχετε ολόκληρη την εικόνα ή μπορεί εσφαλμένα να εντοπίσετε παράνομη συμπεριφορά.

Τέλος, θεωρήστε ότι το καθήκον του τμήματος ανθρωπίνων πόρων είναι πάνω απ 'όλα να προστατεύσει την εταιρεία. Το whistleblowing έρχεται με πολλά εμπόδια, συμπεριλαμβανομένης της πιθανότητας αντιποίνων, και οι προστασίες ισχύουν για πολύ συγκεκριμένα σύνολα ενεργειών. Εάν συμβαίνει κάτι εκτός χρώματος, προετοιμαστείτε για μια μακρά διαδικασία ή ακόμα και αφήνοντας τη δουλειά. Τούτου λεχθέντος, αυτή η νέα μελέτη θα μπορούσε να φέρει μερικά καλά νέα - να πείσει την ομάδα σας ότι είναι προς το συμφέρον των χρηματοοικονομικών τους συμφερόντων να διαμορφωθεί και το πρόβλημα μπορεί να επιλυθεί.


Βίντεο: